Zielgruppe
Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Prozessverantwortliche und Projektmanager, die das strategische Potenzial der Automatisierung erkennen und nutzen wollen.

Dauer
1 Tag

Seminarziele
In diesem strategischen Seminar lernen die Teilnehmer, Automatisierung nicht nur als Effizienzwerkzeug, sondern als Motor für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit zu begreifen. Sie werden befähigt, wertschöpfende Automatisierungspotenziale in ihren eigenen Verantwortungsbereichen zu identifizieren, deren strategischen Nutzen zu bewerten und die kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung zu schaffen.

Schwerpunktthemen

Modul 1: Die Denkweise des Automatisierungsarchitekten

• Automatisierung als Akt der kreativen Befreiung verstehen, um Energie auf höhere Ziele zu richten.

• Die Welt durch eine prozessuale Linse sehen: Wie man von isolierten Aufgaben zu vernetzten Prozessabläufen gelangt.

• Die „Denkweise“ vor dem „Werkzeug“: Warum die strategische Vorbereitung wichtiger ist als die sofortige technische Umsetzung.

• Techniken zur Aufdeckung von impliziten Prozessen – den verborgenen Schätzen für Effizienzsteigerungen.

Modul 2: Strategische Planung für den Automatisierungserfolg

• Die Kosten der mangelnden Planung: Wie man vermeidet, bestehende Ineffizienzen zu „zementieren“.

• Ein strategischer Rahmen: Automatisierungsinitiativen an den übergeordneten Unternehmenszielen ausrichten.

• Priorisierung von Automatisierungschancen anhand einer Matrix aus potenzieller Auswirkung und Umsetzungsaufwand.

Modul 3: Die stille Revolution – Auswirkungen auf Ihr Unternehmen

• Wie Automatisierung Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen und benötigte Fähigkeiten neu definiert.

• Praktische Fallstudien: Wie kleine, mittlere und große Unternehmen die Transformation erfolgreich gemeistert haben.

• Change Management: Umgang mit organisatorischem Widerstand und ethischen Überlegungen.

Modul 4: Kultivierung einer Automatisierungskultur

• Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Experimentierens etablieren.

• Die „n8n-Pfadfinder-Mentalität“: Systemdenken, Neugier und Wertorientierung als Führungskompetenzen fördern.